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终端生产加工的职工，张浩南并不缺，但管理岗就没办法。
如果单独一个厂拎出来，也没什么难的，厂长、车间主任、班组长这三个不出问题，整个厂就不会出问题。
在旁人眼中最紧要的财务、人事，于单独一个小型加工厂来说，只要不是想着做阴阳账本，又或者是黑合伙人的钱，说无关紧要可能有点过分，但远不如一个熟练工重要。
重生前张浩南都是外包记账，他也不偷税漏税，没有那么多机密。
那时候脾气相投的同行，也大抵如此，有些为了给小孩攒婚房的会计阿姨，往往会一个人做两三家厂，最疯狂的阿姨甚至加班做五家厂六家厂。
但现在不行，有了“沙城食品”这个大框架，组织规模和复杂度极大膨胀，这不是什么千八百万身家土老板可以靠一张脸就能镇住全场的情况。
企业组织结构每一个细节
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